A管理模式-108应用模块-刘光起(kaadsa管理模式)

A 管理模式？我的天，这名字听起来好高端！

哎呦喂，各位看官，今天咱们来聊聊这本《A 管理模式 - 108 应用模块 - 刘光起 (kaadsa 管理模式)》。这书名，是不是一听就很厉害？感觉打开它就能瞬间get到企业管理的精髓，成为职场大佬，叱咤风云，指点江山，激扬文字

等等！我好像跑题了！

其实，这书主要讲的是企业内部的行政管理模式。说白了，就是咱们公司里，那些大大小小的管理制度和流程是怎么运作的。听起来有点枯燥？别急！这本书可不是那种死板板的理论书，它可是融合了近年来多项企业管理研究成果，从原理、方法、系统三个方面，把企业行政管理模式讲得明明白白，而且还结合了实际案例，活灵活现，特别接地气！

这本书告诉我们，管理科学是提高企业效益的根本途径。 就像咱们玩游戏一样，没有好的策略，就算你技术再牛，也容易翻车。 企业管理也是一样，没有科学的管理方法，企业就如同无头苍蝇，乱撞一通，最后只能是赔了夫人又折兵。

这本书强调了管理人才的重要性。 俗话说得好，人才是第一资源。 一个企业想要发展壮大，就必须要有优秀的管理人才，他们就像企业的“发动机”，才能驱动企业不断前进。

这本书还提出了一个重要概念：管理培训工程。 为啥要培训？因为管理能力可不是天生就有的，就像我们学习开车一样，得经过专业的训练才能掌握。企业也一样，要让员工不断学习管理知识，提升管理技能，才能更好地为企业服务。

接下来，咱们就来扒一扒这本神书的真面目。 它提出了一个叫做“A 管理模式”的概念， 这套模式有点像一个万能公式，可以帮助企业解决各种管理难题，实现高效运营。

A 管理模式由 8 个系统组成：

是不是感觉有点眼花缭乱？ 别担心，我慢慢解释。

组织系统就好比企业的骨架，它决定了企业的结构和运作方式。 企业文化系统就像企业的灵魂，它影响着企业的价值观和发展方向。 垂直指挥系统和 横向联络系统则保证了信息的顺畅传递，避免了部门之间互相扯皮。 检查反馈系统则是企业的“眼睛”，能够及时发现 预算计划系统则是企业的“钱包”，它控制着企业的资金流向。 人才选用和招聘系统则负责招募优秀的员工， 培训系统则是对员工进行技能培训， 激励系统则是让员工更有动力。

这套管理模式的精髓在于它强调“责权一致”。 也就是说，员工要对自己的工作负责，也要拥有相应的权力。 只有这样，才能激发员工的工作热情，提高工作效率。

当然，任何管理模式都有其局限性。 A 管理模式也不例外。 它强调集中管理，容易造成管理层次过多，导致信息传递不及时，甚至出现越级指挥的情况。 如果管理幅度过大，也容易出现失控， 甚至出现管理重叠或空白的情况。

这本书还特别强调了管理幅度的 啥是管理幅度？简单来说，就是一个人可以有效管理的下属人数。 书中建议，管理幅度最好不要超过 6 人， 否则就容易出现管理混乱。

《A 管理模式》这本书虽然看起来有点“学术”， 但它确实为我们提供了一些实用的管理理念和方法。 如果你想提升自己的管理能力， 或者想了解企业管理的奥秘， 这本书值得一读。

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